色婷婷久久综合,亚洲a∨日韩av高清在线观看,国产成人艳妇aa视频在线,国产一级黄色毛片,中文字幕视频网站,岛国一区在线,最新av网站在线观看

日照市國豐商業(yè)管理有限公司

日常工作管理制度（試行）

第一章 總則

第一條 為規(guī)范公司日常管理工作，結(jié)合公司業(yè)務(wù)實(shí)際，制定本制度。

第二條 公司設(shè)綜合部、服務(wù)運(yùn)營部、商業(yè)運(yùn)營部、各項(xiàng)目部，綜合部是負(fù)責(zé)制訂修正有關(guān)制度、并負(fù)責(zé)制度的審核和印發(fā)。

第三條 本制度適用于公司所有在崗干部員工。

第四條 本制度內(nèi)包含招聘和入職管理、調(diào)崗管理、離職管理、考勤管理、值班管理、財(cái)務(wù)管理、培訓(xùn)管理、保密管理。

第五條 本制度將根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，不斷充實(shí)和修訂。

第二章 招聘和入職管理

第六條 招聘組織

關(guān)鍵崗位招聘工作由綜合部組織進(jìn)行，綜合部負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃報(bào)公司負(fù)責(zé)人審核，報(bào)集團(tuán)人才中心審批后實(shí)施；綠化、保潔、安保等一線操作崗位人員招聘工作由服務(wù)運(yùn)營部組織進(jìn)行，招聘計(jì)劃報(bào)綜合部審核后，報(bào)公司負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人才中心審批通過后實(shí)施，確定招聘人員后報(bào)集團(tuán)人才中心備案。各項(xiàng)目人員招聘、解聘都必須報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批，各項(xiàng)目在綜合部的組織和協(xié)調(diào)下參與招聘工作。

第七條 招聘渠道

招聘原則：先內(nèi)后外。

1. 內(nèi)部招聘：綜合部向集團(tuán)申請(qǐng)，按照集團(tuán)內(nèi)部選崗招聘程序組織招聘。

2. 外部招聘：通過廣告、學(xué)校、人才市場(chǎng)、網(wǎng)絡(luò)、勞動(dòng)部門、員工舉薦、中介機(jī)構(gòu)等形式進(jìn)行的招聘。招聘渠道選擇及費(fèi)用預(yù)算由綜合部確定并組織實(shí)施。

第八條 應(yīng)聘入職程序

（一）初選

1. 由用人項(xiàng)目根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料，對(duì)每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評(píng)價(jià)分析，對(duì)符合要求的，做出初步選擇意向后，通知應(yīng)聘者參加面試。

2. 主要審查以下幾項(xiàng)：①學(xué)歷是否與招聘要求一致；② 年齡是否適應(yīng)工作需要；③ 健康狀況是否適應(yīng)工作需要；④ 通勤距離，其居住地與工作區(qū)域間的距離應(yīng)盡量近一些。⑤個(gè)人經(jīng)歷；⑥對(duì)工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致；⑦其它方面是否符合招聘計(jì)劃及要求。

（二）面試

初選合格后,進(jìn)行面試。面試由用人項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人、人力專員、公司負(fù)責(zé)人組成。面試內(nèi)容：綜合形象、表達(dá)能力、舉止行為以及專業(yè)要求的其它方面。

（三）員工培訓(xùn)

服務(wù)運(yùn)營部組織對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)，新員工通過培訓(xùn)考核合格后方可任用。由用人部門指定入職引導(dǎo)人負(fù)責(zé)對(duì)新員工試用期間的各方面生活、專業(yè)知識(shí)進(jìn)行引導(dǎo)，并由用人部門和入職引導(dǎo)人對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)合格后方可上崗（見附件1：《新員工入職引導(dǎo)表》）。

（四）員工入職

1. 由用人項(xiàng)目通知被錄用人員報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知3日內(nèi)不能正常報(bào)到者，可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。

2. 應(yīng)聘人員到綜合部報(bào)到后，需向綜合部提供個(gè)人學(xué)歷、身份證、無犯罪記錄證明、1個(gè)月內(nèi)的體檢報(bào)告、資格證書等證件原件及復(fù)印件、一寸彩照二張，同時(shí)將復(fù)印件備案，必須填寫《入職申請(qǐng)表》（見附件2），應(yīng)聘者的資料審查由綜合部負(fù)責(zé)。

第九條 試用期管理

（一）試用期

1. 試用期限：勞動(dòng)合同簽訂期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。新員工試用期考核結(jié)果為延遲錄用的，需向員工告知延遲錄用的原因，經(jīng)與員工協(xié)商一致后，變更勞動(dòng)合同約定的試用期期限，最長不能超過六個(gè)月。

2. 進(jìn)入試用期所有人員在試用期滿一周前提報(bào)一份工作總結(jié)，交組織績效專員，作為考核材料。

3. 新進(jìn)人員的試用期考勤：事假達(dá)5天者應(yīng)予辭退或延遲錄用；試用期員工曠工或累計(jì)遲到三次以上者視為考核不合格。

4. 試用期滿一周前由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《新員工考核表》（見附件3）對(duì)新員工進(jìn)行考核，考核90分（含）以上為合格，可以錄用；考核89分至80分為延遲錄用，根據(jù)延遲錄用時(shí)間按月考核；考核（79分（含）以下）為不合格的，予以解除勞動(dòng)合同。新員工因工作績效出色可提前結(jié)束試用期，由用人部門負(fù)責(zé)人提議，報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批。

（二）新員工在試用期內(nèi)出現(xiàn)以下情形之一的，予以解除勞動(dòng)合同：

1. 試用期間被證明不符合錄用條件的；

2. 呈報(bào)材料或證件虛假的；

3. 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響的；

4. 試用期內(nèi)考核不合格的；

5. 有違法違紀(jì)行為的；

6. 新員工試用期內(nèi)提出辭職的；

7. 其他造成嚴(yán)重影響，導(dǎo)致合同無法履行的。

新員工因以上情形被辭退的，試用期工資結(jié)算至離崗日，公司將不支付其任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

（三）試用期工資待遇

試用期工資按照標(biāo)準(zhǔn)工資的80%發(fā)放，試用期進(jìn)行試用期考核，試用期結(jié)束后參與公司績效考核。

第十條 新員工定崗

1.試用員工試用期結(jié)束后，其所屬部門負(fù)責(zé)人為該員工填報(bào)《考評(píng)鑒定表》（見附件4），對(duì)其在試用期間的各方面表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并做出定崗、定薪意見，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2.員工定崗?fù)ㄟ^后，由綜合部辦理調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)。若有未盡事宜，均按《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定辦理，新員工試用期內(nèi)的考核、定崗資料由綜合部存檔。

第三章 調(diào)崗管理

第十一條 公司內(nèi)部調(diào)崗

（一）調(diào)崗分為上調(diào)、平調(diào)和下調(diào)

1. 上調(diào)的原因：

1.1 根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果，經(jīng)公司研究決定，報(bào)集團(tuán)人才中心審批通過，對(duì)員工進(jìn)行晉職的；

1.2 經(jīng)競崗，競聘到較高職級(jí)崗位的；

1.3 因業(yè)務(wù)能力突出，可以勝任更高一級(jí)職務(wù)，個(gè)人申請(qǐng)并經(jīng)公司批準(zhǔn)的；

1.4 因公司業(yè)務(wù)需要，調(diào)到其他部門較高一級(jí)職務(wù)的；

1.5 符合其他制度規(guī)定或其他原因上調(diào)的。

2. 平調(diào)的原因：

2.1 公司因業(yè)務(wù)需要，公司決定進(jìn)行平調(diào)的；

2.2 員工不能勝任現(xiàn)職工作的；

2.3 員工申請(qǐng)進(jìn)行平調(diào)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)的；

2.4 業(yè)務(wù)部門申請(qǐng)平調(diào)，并經(jīng)公司批準(zhǔn)的；

2.5 為了獲得某種知識(shí)或技能輪崗的；

2.6其他平調(diào)的原因。

3. 下調(diào)的原因：

3.1 根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果，經(jīng)公司研究決定，報(bào)集團(tuán)人才中心審批通過，對(duì)員工進(jìn)行下調(diào)的；

3.2 不能勝任本職工作的；

3.3 為了培訓(xùn)獲得某種知識(shí)或技能的；

3.4 受到公司處罰，需要降職使用的；

3.5 其他下調(diào)的原因。

（二）調(diào)崗程序

1. 員工申請(qǐng)調(diào)崗或部門因工作需要調(diào)崗的，應(yīng)先提出調(diào)崗申請(qǐng)，并填寫《員工調(diào)崗審批表》（見附件5），提交調(diào)崗相關(guān)材料，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審批，報(bào)集團(tuán)人才中心備案。

2. 調(diào)崗員工按期交接工作，辦完交接手續(xù)，到新崗位報(bào)到。

（三）調(diào)崗薪酬

員工調(diào)崗的，薪資按新職位薪資發(fā)放；新崗位薪酬高于原崗位的，由用人部門填寫《薪酬確認(rèn)審批表》（見附件6），第一個(gè)月為考察期按原崗位薪酬發(fā)放，考察合格后按新崗位薪酬發(fā)放。

（四）員工因不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的，經(jīng)用人部門申請(qǐng)，綜合部審核后可以終止派遣或外包協(xié)議。

（五） 調(diào)崗可以由各部門提出并安排員工調(diào)崗；員工申請(qǐng)調(diào)崗的，應(yīng)先提出調(diào)崗申請(qǐng)，報(bào)綜合部，滿足調(diào)崗條件的，由綜合部按程序辦理調(diào)崗。

第十二條 工作交接

當(dāng)員工離職或職責(zé)重新劃分及其它原因需要交接時(shí)，都要做好相應(yīng)移交手續(xù)。移交期限限3日內(nèi)辦理完畢，其缺少公物或致公司受損失者應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。

主管人員及特殊崗位交接時(shí)應(yīng)由公司負(fù)責(zé)人派專員監(jiān)交，主管以下人員交接時(shí)可由該直屬主管人員監(jiān)交，交接時(shí)應(yīng)詳細(xì)填寫《員工調(diào)崗/離職交接單》（見附件7），移交給指定的接替人員或有關(guān)單位，將未辦及未了事項(xiàng)交待清楚，并報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。員工交接如發(fā)生爭執(zhí)應(yīng)由監(jiān)交人述明經(jīng)過，會(huì)同移交人及接收人擬出處理意見呈報(bào)上級(jí)主管核定。

員工所列移交清冊(cè)、應(yīng)由直屬主管詳加審查；如屬離職人員，正式離職后，再發(fā)現(xiàn)財(cái)物、資料或公司應(yīng)收款項(xiàng)等有未清的，由該直屬主管負(fù)責(zé)追索，1周內(nèi)未追索回來的，由直屬主管賠償。

員工離職辦妥移交手續(xù)后，一份存原部門，一份離職人保存，一份隨同離職通知單一并交綜合部核定，并存檔。

第四章 離職管理

第十三條 離職

離職需提前1個(gè)月提交辭職申請(qǐng)（本人簽字并按手?。┘啊秵T工離職申請(qǐng)表》（見附件8）報(bào)上級(jí)主管及部門負(fù)責(zé)人同意；

員工離職要做好相應(yīng)移交手續(xù)、結(jié)清所有款項(xiàng)及工裝費(fèi)用等方可辦理離職手續(xù)，具體可向綜合部領(lǐng)取《員工離職審批單》、《保安離職審批單》（見附件9），因公司原因辭退，工裝費(fèi)用不予扣除。

管理人員因出差或其他原因暫時(shí)離開崗位3天以上的，由其指定工作交接人，并填寫（見附件10《交接單》）由責(zé)任人代行職責(zé)，并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

內(nèi)部選聘到集團(tuán)其他公司工作的人員參照本條執(zhí)行。

第十四條 罰則

員工曠工的，曠工期間按照1.5倍固定工資扣罰，績效工資不予發(fā)放；未按規(guī)定辦理離職手續(xù)，就擅離崗位，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣除當(dāng)月工資的20%；若扣罰、扣除后的剩余工資部分低于日照市當(dāng)年最低工資標(biāo)準(zhǔn)，則按最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付。

第五章 考勤管理

第十五條 考勤

各部門（包括服務(wù)中心）指定專人負(fù)責(zé)考勤，使用黑色簽字筆填寫，考勤表（見附件11）如實(shí)填寫，不得弄虛作假,不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。各部門做好出差人員、外派或臨時(shí)外借人員、在本部門培訓(xùn)、輪崗或調(diào)職等人員的考勤工作。

各部門要采用加蓋公司公章的考勤表，并將考勤表上墻，增加公開、透明度，便于監(jiān)督檢查，考勤表于當(dāng)日下班前填寫完成。各部門在每月3日前，將經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字審核后的上月考勤報(bào)表（重新填寫的必須附上原始考勤記錄）報(bào)綜合部。

第十六條  請(qǐng)假、銷假

 員工請(qǐng)假0.5天報(bào)上級(jí)主管及部門負(fù)責(zé)人審批；請(qǐng)假3天（含）以內(nèi)的由部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人審批，3天以上的，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、公司負(fù)責(zé)人同意后，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

 員工請(qǐng)假，需明確請(qǐng)假事由，原則上應(yīng)在辦公系統(tǒng)中申請(qǐng)，填寫辦公系統(tǒng)相應(yīng)模塊中的內(nèi)容，并抄送公司考勤員，員工因故本人不能請(qǐng)假的，所在部室、公司須及時(shí)幫助員工請(qǐng)假（見附件12）。

 所有人員請(qǐng)假期滿后，必須正常上班，確需續(xù)假的，須重新履行請(qǐng)假手續(xù)。特殊情況下，可以電話請(qǐng)假，但上班后，必須于2日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

 員工休假原則上不能耽誤工作，確需休假，應(yīng)提前申請(qǐng)，并妥善安排好工作，員工按規(guī)定休年休假、工傷治療假、婚喪假期間，固定工資全額發(fā)放，當(dāng)月績效工資按規(guī)定預(yù)發(fā)，績效工資根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。

員工按規(guī)定休探親假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、育兒假、護(hù)理假等其他法律規(guī)定的假期，固定工資正常發(fā)放，績效工資不予發(fā)放。員工休事假期間，不予發(fā)放現(xiàn)金薪酬。員工休病假期間，參照集團(tuán)請(qǐng)假流程和國家相關(guān)法律規(guī)范執(zhí)行。

第十七條  罰則

 遲到或早退每出現(xiàn)一次扣除當(dāng)月績效工資100元，一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到或早退達(dá)3次以上者，當(dāng)月考評(píng)為不合格，參與強(qiáng)制分布人員考核等級(jí)為D。

 出現(xiàn)未使用黑色簽字筆填寫、考勤表未上墻、考勤不及時(shí)、涂改、未附考勤原始記錄等現(xiàn)象，考勤未采用公司規(guī)定表格的，罰責(zé)任人100元/人次。考勤錯(cuò)誤的，弄虛作假的，罰責(zé)任人500元/人次。

 考勤制度由服務(wù)運(yùn)營部監(jiān)督執(zhí)行，服務(wù)運(yùn)營部要不定期去各部門抽查，并做好記錄。

第六章 節(jié)假日及夜間值班管理

第十八條 服務(wù)中心各模塊（含客服序列、維修序列以及秩序主管和環(huán)境主管）節(jié)假日及周日，實(shí)行輪班輪休制，模塊主管實(shí)行輪值制；排班順序由服務(wù)中心自行排定，并報(bào)送綜合部備案；

第十九條 模塊主管在輪值期間，是項(xiàng)目第一責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)人，有權(quán)利、有責(zé)任負(fù)責(zé)項(xiàng)目內(nèi)所有工作的統(tǒng)籌安排。

第二十條 周日及節(jié)假日值班時(shí)間要求

冬季：上午：08:30—12:00；下午：14：00—17:30

夏季：上午：08:30—12:00；下午：14：30—18:00

第二十一條 客服人員執(zhí)行全年午間輪值制。 客服午間值班時(shí)間：

冬季：12:00—14：00

夏季：12:00—14：30

輪值午間值班人員相較于正常午餐時(shí)間提前半小時(shí)。

第二十二條 維修人員執(zhí)行全年夜間輪值制。維修夜間值班時(shí)間：

冬季：17:30—22：00

夏季：18：00—22：00

輪值夜間值班人員相較于正常晚餐時(shí)間提前半小時(shí)。

第二十三條 物業(yè)管理人員值班工作安排

服務(wù)中心每月25日前，安排好次月周末及夜間值班表（見附件13），發(fā)服務(wù)運(yùn)營部備案，服務(wù)中心上墻公布，服務(wù)運(yùn)營部負(fù)責(zé)抽查。

值班人員不得私自調(diào)班、換崗、脫崗，確有實(shí)際需求，須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同意，報(bào)公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（一） 值班要求以及紀(jì)律規(guī)范，相應(yīng)的懲處制度；

1.值班人員必須保證手機(jī)及對(duì)講機(jī)等通訊工具的暢通。

2.值班人員須著工裝、戴工牌，儀容儀表等同正課時(shí)間。

3.值班人員不能遲到、早退、脫崗、酗酒等。

4.值班人員值班休息地點(diǎn)為服務(wù)中心物業(yè)辦公室區(qū)域。

5.值班人員不得接待私人訪客。

6.值班管理人員須認(rèn)真填寫《值班情況記錄表》。

7.值班人員遇到重大事項(xiàng)應(yīng)立即向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

（二）值班人員在輪值期間，違反以上或公司其他相關(guān)制度，每違反一次，扣罰當(dāng)月績效200元。

第二十四條 物業(yè)值班管理人員在輪值中遇到突發(fā)緊急事項(xiàng)，按照公司重大事項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案規(guī)范要求執(zhí)行；

第二十五條 員工節(jié)假日以及周日休假權(quán)益的落實(shí)

1.在參與輪值期間不計(jì)算加班工資。

2.節(jié)假日值班人員項(xiàng)目可根據(jù)工作實(shí)際情況適當(dāng)安排補(bǔ)休。

3.物業(yè)管理人員補(bǔ)休節(jié)假日值班須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的同意。

第七章 財(cái)務(wù)管理

第二十六條 公司根據(jù)集團(tuán)要求，實(shí)行全面預(yù)算管理制度。嚴(yán)格控制超預(yù)算、非預(yù)算項(xiàng)目支出，確需追加預(yù)算或者經(jīng)集團(tuán)批復(fù)的預(yù)算項(xiàng)目發(fā)生變化，需要調(diào)劑使用資金的，一律按照集團(tuán)《全面預(yù)算管理制度》的規(guī)定調(diào)整預(yù)算后執(zhí)行。

第二十七條 資金支出分類主要分為日常經(jīng)費(fèi)支出（包括人工費(fèi)用、辦公費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、差旅費(fèi)及補(bǔ)助、車輛使用費(fèi)等）、經(jīng)營業(yè)務(wù)支出（包括日常經(jīng)營性支出、工程類支出和供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)支出）、投資性支出（包括固定資產(chǎn)及無形資產(chǎn)購置、大修、更新改造支出等）和其他支出（包括稅收支出、對(duì)外捐贈(zèng)支出、罰款及滯納金支出等）。日常經(jīng)費(fèi)支出堅(jiān)持合理、節(jié)約、效益、控制原則。

第二十八條 預(yù)算內(nèi)各項(xiàng)資金支出，經(jīng)辦人應(yīng)于業(yè)務(wù)結(jié)束后及時(shí)整理業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)單位名稱及計(jì)劃付款金額等材料，于每月20日前，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司負(fù)責(zé)人同意后，將待付款業(yè)務(wù)及付款金額提報(bào)出納（見附件14），由出納列入下個(gè)月月度付款計(jì)劃。

經(jīng)辦人應(yīng)通過OA協(xié)同辦公平臺(tái)提交與業(yè)務(wù)相關(guān)的發(fā)票、合同、付款憑據(jù)等資料，按流程進(jìn)行報(bào)批，經(jīng)審批完成后予以辦理報(bào)銷或付款手續(xù)。對(duì)不符合要求的原始資料或業(yè)務(wù)，出納有權(quán)退回或要求其予更正，否則不予簽批或辦理報(bào)銷、付款。

嚴(yán)禁在資料不全、原始憑證不充分、項(xiàng)目不真實(shí)的情況下辦理付款審批流程。經(jīng)辦人、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人對(duì)付款（報(bào)銷）的業(yè)務(wù)支出負(fù)責(zé)，公司負(fù)責(zé)人對(duì)授權(quán)范圍內(nèi)的所有支出負(fù)全責(zé)。

第二十九條 公司流程及額度權(quán)限分類審批，具體額度權(quán)限及分類審批流程見下表：

類別	權(quán)限及額度	經(jīng)辦人	業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人	會(huì)計(jì)初審	財(cái)務(wù)復(fù)審	權(quán)屬公司負(fù)責(zé)人	財(cái)務(wù)與金融管理中心負(fù)責(zé)人	分管領(lǐng)導(dǎo)	集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)	集團(tuán)總經(jīng)理	集團(tuán)董事長
日常經(jīng)費(fèi)類（含差旅費(fèi)）	所有額度	√	√	√	√	√	√ （超過0.5萬）	√ （超過0.5萬）	√ （超過0.5萬）	√ （超過2萬）
日常經(jīng)營性支出、固定資產(chǎn)支出	所有額度	√	√	√	√	√	√	√	√	√ （超過1萬）	√ （超過3萬）
預(yù)算外	所有額度	√	√	√	√	√	√	√	√	√	√

第三十條 付款/報(bào)銷單審批完成后，經(jīng)辦人應(yīng)將經(jīng)OA辦公平臺(tái)審批通過后的所有紙質(zhì)付款材料交給綜合部出納，并做好交接，由出納對(duì)簽字、審批單、所附單據(jù)進(jìn)行核查，不符合要求的審批退回經(jīng)辦人。

第三十一條 付款/報(bào)銷單應(yīng)提供真實(shí)、合法、完整的附件，該附件能記錄和證明該筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生或完成情況。附件類型包括但不限于：釘釘或OA通用審批單、正規(guī)發(fā)票、自制憑單、物料清單、協(xié)議、合同、請(qǐng)示報(bào)告及批復(fù)、會(huì)議紀(jì)要、決議、其它證明文件等。

第三十二條 資金支出（個(gè)人墊付）原則上使用公務(wù)卡或者信用卡結(jié)算，不得使用現(xiàn)金結(jié)算，特殊情況告知公司出納及公司負(fù)責(zé)人同意后，經(jīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)審批。

第三十三條 每月25日至次月5日為集團(tuán)財(cái)務(wù)與金融管理中心集中結(jié)賬時(shí)間，原則上不辦理報(bào)銷事項(xiàng)。嚴(yán)禁由報(bào)賬員代領(lǐng)代付款項(xiàng)。嚴(yán)禁將一筆業(yè)務(wù)進(jìn)行拆分報(bào)銷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)核實(shí)，退回不再辦理該筆業(yè)務(wù)報(bào)銷并追究相關(guān)人員責(zé)任。

第八章 培訓(xùn)管理

第三十四條  部門權(quán)責(zé)劃分：

綜合部權(quán)責(zé)劃分：擬定公司培訓(xùn)計(jì)劃工作；聯(lián)系、組織公司培訓(xùn)計(jì)劃各項(xiàng)課程的實(shí)施；檢查、評(píng)估培訓(xùn)的實(shí)施情況；對(duì)各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行記錄，并對(duì)相關(guān)培訓(xùn)資料進(jìn)行存檔；追蹤、考核培訓(xùn)效果。

其他部門權(quán)責(zé)劃分：各部門呈報(bào)培訓(xùn)需求計(jì)劃；收集并提供相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)信息；部門培訓(xùn)的實(shí)施和效果反饋、交流工作；部門內(nèi)部培訓(xùn)授課人選，并配合、支持內(nèi)部培訓(xùn)工作的開展。

第三十五條 培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）新員工入職培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)對(duì)象：公司所有新進(jìn)人員。

2.培訓(xùn)方式：集中進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：集團(tuán)和公司簡介（公司的發(fā)展情況、組織架構(gòu)、企業(yè)文化、各部門分布及職能介紹等）、集團(tuán)和公司有關(guān)制度等。

4.新員工入職后培訓(xùn)不少于6天。

5.培訓(xùn)由綜合部按培訓(xùn)計(jì)劃及內(nèi)容組織實(shí)施。

6.綜合部培訓(xùn)完畢后，由用人部門針對(duì)新員工進(jìn)行所從事工作崗位的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，使其能達(dá)到獨(dú)立上崗的要求，經(jīng)考核合格后方可上崗。

7.新員工必須準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)，并培訓(xùn)簽到，非特殊原因不得無故缺席。

（二）內(nèi)部培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)對(duì)象：全體員工。

2.培訓(xùn)形式：在公司內(nèi)部以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、講座、研討會(huì)、交流會(huì)的形式開展。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：涉及管理類、寫作類，相關(guān)規(guī)章制度交流類、各崗位職業(yè)技能培訓(xùn)多個(gè)方面，及員工感興趣的知識(shí)、信息等。

4.充分利用內(nèi)部可用優(yōu)勢(shì)資源，組織內(nèi)部授課講師，以期達(dá)到公司內(nèi)部之間相互交流，學(xué)習(xí)的目的。

5.應(yīng)出席培訓(xùn)課程的員工不得無故缺席，有事經(jīng)許可后方可請(qǐng)假，否則視曠工一次處理。

（三）待崗培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)對(duì)象：相關(guān)工作崗位能力弱，達(dá)不到上崗要求的員工。

2.培訓(xùn)形式：部門不定期進(jìn)行培訓(xùn)。

3.培訓(xùn)內(nèi)容：相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，崗位操作技能等。

4.待崗員工必須準(zhǔn)時(shí)參加公司安排的培訓(xùn)課程和自學(xué)課程，非特殊情況，未經(jīng)許可，不得無故缺席公司的培訓(xùn)課程。

（四）崗位專項(xiàng)培訓(xùn)：

1.培訓(xùn)對(duì)象：崗位需求持證上崗人員

2.培訓(xùn)形式：輸出相關(guān)需求持證上崗職能部門，進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)

3.培訓(xùn)內(nèi)容：崗位專業(yè)操作技能，相關(guān)法律法規(guī)等。

4.培訓(xùn)課程應(yīng)結(jié)合崗位需求，有利于促進(jìn)崗位操作技能及提升操作規(guī)范角度出發(fā)，經(jīng)嚴(yán)格審批后方可報(bào)名參加。

5.需進(jìn)行崗位專項(xiàng)培訓(xùn)部門經(jīng)部門責(zé)任人推選合適人員后，呈綜合部審核，并報(bào)公司負(fù)責(zé)人審批后，實(shí)施崗位專項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)通過后，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行報(bào)銷，培訓(xùn)期間產(chǎn)生的個(gè)人費(fèi)用自理。

6.經(jīng)專項(xiàng)培訓(xùn)取得的證件統(tǒng)一交由公司綜合部進(jìn)行管理。

7.相關(guān)培訓(xùn)資料需在綜合部存檔備案。

第三十六條 培訓(xùn)的考核管理

（一）參訓(xùn)人員的培訓(xùn)考核：

1.試卷考核法：以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的內(nèi)容出具相應(yīng)的試卷進(jìn)行答題，測(cè)試參訓(xùn)人員實(shí)際掌握的程度。

2.詢問抽查法：現(xiàn)場(chǎng)就培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行隨機(jī)詢問抽查的方法對(duì)參訓(xùn)人員實(shí)際掌握的程度進(jìn)行測(cè)試。

3.現(xiàn)場(chǎng)操作法：主要針對(duì)實(shí)操型的培訓(xùn)進(jìn)行培訓(xùn)后的現(xiàn)場(chǎng)操作考核。針對(duì)考核不合格的參訓(xùn)人員，每次負(fù)責(zé)培訓(xùn)的部門將不合格參訓(xùn)人員名單與事由報(bào)項(xiàng)目，項(xiàng)目有權(quán)限將其與當(dāng)月的績效掛鉤，進(jìn)行績效評(píng)定。

（二）執(zhí)行部門或項(xiàng)目的培訓(xùn)考核：

公司服務(wù)運(yùn)營部不定期對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)落實(shí)情況進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)未落實(shí)的部門，將對(duì)部門負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效考核評(píng)定。

公司、部門、服務(wù)中心的培訓(xùn)工作納入管理工作績效考核范圍，考核涵蓋但不限于培訓(xùn)計(jì)劃的制定、組織實(shí)施以及結(jié)果考核應(yīng)用等。

第九章 保密管理

第三十七條 公司所有人員未經(jīng)許可不得向他人透露公司的信息資料，包括但不限于：

1.關(guān)于公司的計(jì)劃或決策；

2.關(guān)于公司的業(yè)務(wù)拓展極其有關(guān)情況；

3.關(guān)于公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃、狀況；

4.集團(tuán)、公司的合同、內(nèi)部電文和網(wǎng)絡(luò)資料；

5.關(guān)于重大人事問題及人事資料；

6.關(guān)于客戶/業(yè)主的信息（車輛信息、門牌號(hào)、家庭人員信息、家裝信息等）；

7.其他公司秘密事項(xiàng)。

第三十八條 公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)保密的全面工作，各部室、各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為本部門保密工作的第一責(zé)任人。

第三十九條 員工調(diào)崗、離職時(shí)，必須將有關(guān)本公司技術(shù)信息和經(jīng)營信息的全部資料（如數(shù)據(jù)資料、圖紙、電腦密碼、硬盤、U盤等）交回公司。

第四十條 不準(zhǔn)在私人交往和通信中泄露公司相關(guān)信息資料，不準(zhǔn)私下談?wù)摴鞠嚓P(guān)信息資料，不準(zhǔn)通過其他方式傳遞公司相關(guān)信息資料。

第四十一條 對(duì)非本人職權(quán)范圍內(nèi)的公司信息資料，應(yīng)做到不打聽、不猜測(cè)、不傳播。

第四十二條  集團(tuán)公司對(duì)違反本制度的員工，可視情節(jié)輕重，分別給予教育、經(jīng)濟(jì)處罰和紀(jì)律處分。對(duì)于泄露公司秘密，尚未造成嚴(yán)重后果者，公司將給予警告處分，處以500元至1000元的罰款；利用職權(quán)強(qiáng)制他人違反本辦法者，公司將給予開除處理，并處以 1000元以上的罰款；泄露公司秘密造成嚴(yán)重后果者，公司將給予開除處理，并處以5000元以上的罰款，必要時(shí)依法追究其法律責(zé)任。

第十章 附則

第四十三條 本制度由綜合部負(fù)責(zé)制訂并解釋。

第四十四條 本制度未盡事宜，參照集團(tuán)相關(guān)管理制度執(zhí)行。

第四十五條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。