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月度績(jī)效考核方案（試行）

 

一、總體思路

公司績(jī)效管理工作以效益為導(dǎo)向，以收入為目標(biāo)，以項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程為指標(biāo)，以過(guò)程管理（安全管理、質(zhì)量管理、服務(wù)管理）為保障，以績(jī)效考核為抓手。

二、考核依據(jù)

《日照市土地發(fā)展集團(tuán)有限公司目標(biāo)績(jī)效管理辦法》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)月度日常考核工作的通知》、《日照市土地發(fā)展集團(tuán)月度績(jī)效考核方案（試行）》。

三、考核范圍

以各部室為考核單位，其中對(duì)外借調(diào)及外出學(xué)習(xí)人員績(jī)效考核取所在部室考核分?jǐn)?shù)的平均值。

四、考核原則

1.客觀性：考核內(nèi)容和結(jié)果要客觀反應(yīng)員工的實(shí)際情況，考核人應(yīng)避免主觀性等偏見(jiàn)所帶來(lái)的誤差。

2.公平性：對(duì)同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

3.公開(kāi)性：考核結(jié)果在公司/各部室公示。

五、考核層級(jí)及內(nèi)容

采取“集團(tuán)評(píng)定公司，公司評(píng)定部室，部室評(píng)定個(gè)人”的三級(jí)考核方式，重點(diǎn)考核干部員工日常執(zhí)行力、有效工作量。

1.業(yè)務(wù)部室工作考核：

（1）各部室的月度考核重點(diǎn)工作；

（2）各部室的月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：營(yíng)業(yè)收入、應(yīng)收賬款回收；

（3）各部室基礎(chǔ)性工作（崗位職責(zé)范圍內(nèi)常規(guī)性工作）：安全管理、質(zhì)量管理、服務(wù)及配合；

（4）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團(tuán)《2021年度績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（5）加分項(xiàng)：工作創(chuàng)新和臨時(shí)性突發(fā)工作。

2.綜合部工作考核：

（1）綜合管理部的崗位工作：黨建、紀(jì)檢、人力、財(cái)務(wù)、合同法務(wù)、考核匯總、車(chē)輛管理、材料報(bào)送等；

（2）綜合管理部的月度重點(diǎn)工作：重要項(xiàng)目服務(wù)保障、制度制定、榮譽(yù)爭(zhēng)創(chuàng)、組織活動(dòng)；

（3）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團(tuán)《2021年度績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（4）加分項(xiàng)：工作創(chuàng)新和臨時(shí)性突發(fā)工作。

3.員工個(gè)人工作考核：

（1）個(gè)人的月度崗位工作；

（2）指標(biāo)任務(wù)：分解到個(gè)人的經(jīng)營(yíng)收入；

（3）日常表現(xiàn)：執(zhí)行集團(tuán)《2021年度績(jī)效考核管理辦法》相關(guān)要求；

（4）加分項(xiàng)：工作創(chuàng)新和臨時(shí)性突發(fā)工作。

六、考核權(quán)重

1.各業(yè)務(wù)部室月度績(jī)效考核按100分計(jì)算。其中：重點(diǎn)工作占50分，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)20分，基礎(chǔ)性工作占20分，日常表現(xiàn)10分。工作創(chuàng)新、臨時(shí)性突發(fā)工作為加分項(xiàng)，由績(jī)效考核小組予以加分，上限為10分。

2.綜合管理部月度績(jī)效考核按100分計(jì)算，其中：崗位工作占40分，重點(diǎn)工作占40分，日常表現(xiàn)占20分。工作創(chuàng)新、臨時(shí)性突發(fā)工作為加分項(xiàng)，由績(jī)效考核小組予以加分，上限為10分。

3.個(gè)人月度績(jī)效考核按100分計(jì)算，其中：崗位工作占60分，指標(biāo)任務(wù)占5分，日常表現(xiàn)占35分。具體賦分權(quán)重可根據(jù)個(gè)人工作性質(zhì)做適當(dāng)調(diào)整。加分項(xiàng)由各負(fù)責(zé)人提報(bào)加分說(shuō)明經(jīng)績(jī)效考核小組研究審批后進(jìn)行考核加分，上限為10分。

七、考核的組織實(shí)施

公司成立績(jī)效考核工作小組。績(jī)效考核工作小組負(fù)責(zé)考核工作的具體實(shí)施，綜合管理部負(fù)責(zé)考核結(jié)果統(tǒng)計(jì)工作。

（一）考核組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

1.成立績(jī)效考核小組

組  長(zhǎng)：宋代元

副組長(zhǎng)：李  娜

成  員：韓濤、孫同正、李為鵬、李媛、范海濤、賈雪、張龍昊、薄振濤、鄭世杰

2.績(jī)效考核小組職責(zé)

（1）組長(zhǎng)：組織制定公司月度績(jī)效考核方案；審核公司上報(bào)集團(tuán)的月度考核內(nèi)容；審核各部室月度考核內(nèi)容；對(duì)各部室月度考核內(nèi)容進(jìn)行終評(píng)打分。

（2）副組長(zhǎng)：協(xié)助組長(zhǎng)組織制定月度績(jī)效考核方案；組織擬定公司月度考核內(nèi)容；初審各部室月度考核內(nèi)容和賦分權(quán)重；組織對(duì)各部室月度考核內(nèi)容進(jìn)行初評(píng)打分。

（3）成員：參與公司月度績(jī)效考核方案制定；填報(bào)本部室月度考核表；制定本部室人員個(gè)人月度考核表；對(duì)各部室月度考核內(nèi)容進(jìn)行初評(píng)打分；對(duì)本部室人員進(jìn)行月度考核。

（二）考核方式

考核采取單向考核的方式，由績(jī)效考核小組對(duì)各部室進(jìn)行考核；各部室負(fù)責(zé)人按部室評(píng)分對(duì)本部室全體人員進(jìn)行考核。

1.各部室負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)月提報(bào)考核表內(nèi)容完成情況進(jìn)行自評(píng)得分，由績(jī)效考核小組進(jìn)行終評(píng)，終評(píng)得分作為各部室月度考核結(jié)果。

2.各部室負(fù)責(zé)人按部室考核結(jié)果所得的分值乘以員工數(shù)計(jì)算部室總得分，并根據(jù)本部室月度考核結(jié)果，對(duì)本部室所屬人員進(jìn)行初評(píng)，與加分證明材料提交績(jī)效考核小組終評(píng)，終評(píng)得分報(bào)綜合管理部人力專(zhuān)員備案，作為個(gè)人月度考核結(jié)果。因長(zhǎng)期病假、產(chǎn)假未進(jìn)行部分月份績(jī)效考核的，具體實(shí)施細(xì)則按集團(tuán)規(guī)定執(zhí)行。

（三）考核評(píng)價(jià)結(jié)果及運(yùn)用

1.月度績(jī)效工資發(fā)放

集團(tuán)確定公司月度考核等級(jí)，公司在此基礎(chǔ)上對(duì)各部室進(jìn)行考核評(píng)級(jí)，員工績(jī)效工資與公司月度考核結(jié)果、部室月度考核結(jié)果掛鉤。

員工月度績(jī)效工資=個(gè)人月度績(jī)效工資×個(gè)人月度考核得分÷100。

2.人事調(diào)整

對(duì)月度考核一次得65分以下的相關(guān)人員進(jìn)行談話教育，對(duì)年內(nèi)月度考核3次及以上得65分以下的予以崗位調(diào)整。

（四）績(jī)效考核的監(jiān)督

每月對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公示，如有異議提報(bào)考核小組進(jìn)行復(fù)核，確保考核工作的公平公正。

八、其它

1.本方案自下發(fā)之日起試行。

2.本方案未盡事宜可在以后的試行中根據(jù)公司工作實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整，另行修訂、完善。

3.本方案由公司績(jī)效考核小組負(fù)責(zé)解釋并修訂。

 

附件：1.重點(diǎn)工作確定程序

2.業(yè)務(wù)部室月份考核表

      3.綜合管理部月份考核表

      4.員工月份考核表

5.地信公司2022年指標(biāo)任務(wù)分解表

 

 

附件1

重點(diǎn)工作確定程序

 

一、確定公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、個(gè)性化指標(biāo)

各部室根據(jù)集團(tuán)要求和公司年度工作思路制定年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃，由綜合管理部匯總統(tǒng)計(jì)，經(jīng)考核小組討論通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。

二、確定公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作

1.各部室根據(jù)集團(tuán)審批的公司年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，分解月度指標(biāo)，并轉(zhuǎn)化為重點(diǎn)工作作為考核內(nèi)容，每月25日之前提報(bào)給綜合管理部。

2.綜合管理部匯總公司月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和重點(diǎn)工作，經(jīng)考核小組討論通過(guò)后報(bào)集團(tuán)審批。

三、確定月度崗位工作

1.各部室根據(jù)上報(bào)集團(tuán)的月度重點(diǎn)工作制定月度重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工作和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)作為本部室月度崗位工作。

2.各部室負(fù)責(zé)人分解給個(gè)人的崗位工作作為本部室員工月度崗位工作。

四、制定月度考核表

1.月度考核表分為部室月度考核表、綜合管理部月度考核表、個(gè)人月度考核表三類(lèi)。

2.各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核內(nèi)容和公司確定的重點(diǎn)工作、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、基礎(chǔ)性工作和日常表現(xiàn)，制定月度考核表，并于每月5日前報(bào)考核小組審核。

3.各部室負(fù)責(zé)人根據(jù)月度考核內(nèi)容和分解到個(gè)人月度的崗位工作制定所屬成員的月度考核表，連同加分材料，于每月5日前報(bào)考核小組復(fù)核。

 

 

附件5           

地信公司2022年外部市場(chǎng)指標(biāo)任務(wù)分解表

 

序號(hào)	職務(wù)	人員	年度指標(biāo) （單位：萬(wàn)元）	備注
01	經(jīng)理	宋代元	50
02	副經(jīng)理	李娜	20
03	技術(shù)三級(jí)	孫同正	30
04	技術(shù)三級(jí)	韓濤	30
05	技術(shù)三級(jí)	李為鵬	30
06	主管	李媛	10
07	主管	張龍昊	30
08	技術(shù)四級(jí)	賈雪	20
09	技術(shù)四級(jí)	薄振濤	30
10	副主管	鄭世杰	20
11	主管	范海濤	30
12	技術(shù)四級(jí)	王傳亮	9
13	副主管	張洪濤	9
14	副主管	王小賓	9
15	副主管	王竹云	9
16	副主管	牟善鵬	9
17	技術(shù)五級(jí)	王星航	9
18	技術(shù)五級(jí)	陳為英	9
19	技術(shù)五級(jí)	房賢一	9
20	技術(shù)五級(jí)	劉海榮	9
21	技術(shù)五級(jí)	蔡穎超	6
22	技術(shù)五級(jí)	張光涵	9
23	綜合管理部	張洋	3
24	綜合管理部	王文鳳	3
25	數(shù)據(jù)中心	秦曉	6
26	數(shù)據(jù)中心	劉超	6
27	數(shù)據(jù)中心	柴蓮	6
28	數(shù)據(jù)中心	李瑩	6
29	數(shù)據(jù)中心	徐小燕	6
30	數(shù)據(jù)中心	楊帆	6
31	數(shù)據(jù)中心	劉金衡	6
32	數(shù)據(jù)中心	張慧瑩	6
33	數(shù)據(jù)中心	張學(xué)雁	6
34	數(shù)據(jù)中心	畢華清	6
35	數(shù)據(jù)中心	李圣娟	6
36	數(shù)據(jù)中心	成娜	6
37	數(shù)據(jù)中心	孟祥承	6
38	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	盛月磊	6
39	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	周元元	6
40	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	朱江蛟	6
41	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	張瑜	6
42	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	楊春燕	6
43	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	孫婷婷	4
44	規(guī)劃設(shè)計(jì)部	侯林	6
45	市直業(yè)務(wù)部	張寧	6
46	市直業(yè)務(wù)部	李國(guó)政	6
47	東港業(yè)務(wù)部	侯秀環(huán)	6
48	東港業(yè)務(wù)部	法洪娟	6
49	嵐山業(yè)務(wù)部	李相貴	6
50	嵐山業(yè)務(wù)部	高娟	6
51	市場(chǎng)部	莊琪娜	3
52	市場(chǎng)部	盛奧	6
合 計(jì)			565